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由于信息時代的推動，多數行業(yè)由于自身原因或者是消費者的需求，或主動或被動地向著互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展，這種改變，和大程度上是由于互聯(lián)網行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透導致，但其實益處相對來說更多。互聯(lián)網連接全國乃至全世界的消費者，給企業(yè)帶來更多業(yè)務方向的選擇和業(yè)務范圍的擴大，也更大程度上的刺激消費者的消費，帶來更多的利益。

而傳統(tǒng)行業(yè)銷售也在不斷的轉換成在線來獲取訂單，簡單的就是建立企業(yè)網站搶占搜索引擎風口。

而偏向于傳統(tǒng)型的工業(yè)品生產企業(yè)更需要利用“互聯(lián)網+”進行轉型，消除信息的不對稱性，直接讓供應商和終端、次終端用戶對接，消除傳統(tǒng)交易環(huán)節(jié)中的冗長性，幫助自身以低銷售成本消除庫存。

“互聯(lián)網+”企業(yè)，怎么“+”？

“互聯(lián)網+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網化，企業(yè)無非包括四個方面，商業(yè)模式、管理模式、生產模式、營銷模式，所以“互聯(lián)網+”企業(yè)就是四個互聯(lián)網化。

(1)營銷模式互聯(lián)網化：用互聯(lián)網技術來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本

利用大數據更精準的發(fā)現(xiàn)用戶需求，大化的降低營銷成本，來增強客戶黏性，實現(xiàn)線上與線下的有機融合。

(2)產品模式互聯(lián)網化：用互聯(lián)網技術來優(yōu)化流程、提率

用互聯(lián)網研發(fā)產品的模式來改進生產環(huán)節(jié)，形成內部創(chuàng)新的標準化體系，實現(xiàn)產品的定制化生產。

(3)管理模式互聯(lián)網化：用互聯(lián)網思維武裝全體人員

用互聯(lián)網精神來改造企業(yè)內部的經營管理和產業(yè)的上下游價值鏈。“平等、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網化的重要指標。

(4)商業(yè)模式互聯(lián)網化：用互聯(lián)網模式開辟新業(yè)務

整合內外資源用互聯(lián)網的玩法重構整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。

為什么現(xiàn)在轉型的焦點都在電商方面？

因為目前多數企業(yè)直接的表現(xiàn)就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老板們的親睞。但可以很負責的說電商只是互聯(lián)網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發(fā)、生產，也涉及到戰(zhàn)略等方面。雷軍也說：“今天大家可能更多地認為向互聯(lián)網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯(lián)網上就是互聯(lián)網公司，要用互聯(lián)網的思維做事情。

但在真正面臨轉型的時機，大部分中小企業(yè)都會感到手足無措。一是因為目前互聯(lián)網的思維還沒有深入到產業(yè)鏈中，二是沒有足夠的資金為工廠自身的轉型做準備。在這樣的情況下，企業(yè)的網站建設以及推廣迫在眉睫，通過互聯(lián)網平臺成功將自己的產品用互聯(lián)網進行銷售，在少投入的前提下完成企業(yè)向互聯(lián)網的轉型。